Когда собственник готов выйти из "операционки".
Предприниматели создают бизнес, и ими движет азарт, драйв. Стартапы развиваются, приносят деньги, а с ними – удовольствие, радость.
Но проходит время, темпы развития снижаются, побед все меньше, а забот и проблем – больше. Каждый новый день похож на предыдущий. Собственник продолжает решать бесконечную вереницу задач, но это уже не зажигает.
И тут он вспоминает, как думал, что, создав бизнес, он будет получать прибыль, а сам лежать с бокалом коктейля на тропическом острове и наслаждаться жизнью.
…Но оглянувшись, предприниматель видит свой кабинет. Ни коктейля, ни пляжа, ни наслаждения. Вот тут и появляется жгучее желание уйти из «операционки».
Реально ли это?
Полностью уйти из управления собственнику не удастся. Но возможность выйти из «операционки», перестать работать руками и сосредоточиться на стратегии, есть. В серии постов я расскажу, как это сделать.
Для начала надо ответить на три вопроса:
Какой у вас тип компании? Какова ваша роль в бизнесе? Какой у вас стиль управления?
Начну с первого. На практике существует всего три типа компаний:
1. Семейный бизнес.
2. «Кузница кадров».
3. Зрелый бизнес.
В семейной компании все руководящие должности занимают родственники, друзья и близкие знакомые. Система управления – просящая. Директор не ставит задачи, а просит выполнить распоряжения. У всего коллектива есть «свое мнение», развитие останавливается, никому ничего не нужно.
«Кузница кадров» – настоящий университет для рынка. Как правило, компания состоит на 90% из тех, кто откликнулся на вакансию и его взяли. Самый распространенный вопрос собственника: «Ну почему они ничего не делают как надо? Я устал их учить!» Результатов нет, он срывается на подчиненных, они уходят. Но тот снова нанимает таких же людей. Замкнутый круг.
В зрелых компаниях найм производится под задачи, сюда приходят профессионалы, и их не нужно учить. Цели выполняются, линейный персонал делает, топы думают, исполнительный директор управляет операционкой, а собственник занимается стратегией.
Определите, к какому типу относится ваш бизнес, и если к первым двум, то срочно принимайте меры.
Итак, чтобы определить, готовы ли вы к выходу из операционного управления, надо ответить на три вопроса: какой у вас тип компании? Какова ваша роль в бизнесе? Какой у вас стиль управления?
На первый мы с вами ответили в прошлом посте. А теперь поговорим про вашу роль в бизнесе и стиль управления.
На вопрос «Кто вы в компании?» есть только два ответа: сильно уставший человек, который все еще верит в чудо, или лидер. Сейчас поясню.
Первый самоотверженно тянет «телегу» своего бизнеса, компания полностью находится на ручном управлении. Если собственник хоть на день отходит от дел, компания замирает.
Второй точно знает свою цель, верит в себя и свои силы. Такой собственник умеет четко разрабатывать маршрут достижения целей, у него правильно подобран персонал, который отвечает за свои задачи. Такой собственник готов к передаче операционного управления.
И последний этап определения готовности к выходу из «операционки» – стиль управления. Самые распространенные стили: «Я все решаю САМ» и «ПКР» (планирую, контролирую, работаю с отклонениями).
Я думаю, здесь нет необходимости объяснять, собственник с каким стилем управления готов к переходу в новую для себя стадию развития, а с каким – нет. Помните: компании с развитыми функциями планирования и контроля – зрелые организации, они «притягивают» к себе высокопрофессиональных сотрудников, и именно это – основной признак готовности к масштабированию.
Позже мы поговорим об инструментах, которые помогают подготовить бизнес к «выходу» собственника из операционного управления.
Но проходит время, темпы развития снижаются, побед все меньше, а забот и проблем – больше. Каждый новый день похож на предыдущий. Собственник продолжает решать бесконечную вереницу задач, но это уже не зажигает.
И тут он вспоминает, как думал, что, создав бизнес, он будет получать прибыль, а сам лежать с бокалом коктейля на тропическом острове и наслаждаться жизнью.
…Но оглянувшись, предприниматель видит свой кабинет. Ни коктейля, ни пляжа, ни наслаждения. Вот тут и появляется жгучее желание уйти из «операционки».
Реально ли это?
Полностью уйти из управления собственнику не удастся. Но возможность выйти из «операционки», перестать работать руками и сосредоточиться на стратегии, есть. В серии постов я расскажу, как это сделать.
Для начала надо ответить на три вопроса:
Какой у вас тип компании? Какова ваша роль в бизнесе? Какой у вас стиль управления?
Начну с первого. На практике существует всего три типа компаний:
1. Семейный бизнес.
2. «Кузница кадров».
3. Зрелый бизнес.
В семейной компании все руководящие должности занимают родственники, друзья и близкие знакомые. Система управления – просящая. Директор не ставит задачи, а просит выполнить распоряжения. У всего коллектива есть «свое мнение», развитие останавливается, никому ничего не нужно.
«Кузница кадров» – настоящий университет для рынка. Как правило, компания состоит на 90% из тех, кто откликнулся на вакансию и его взяли. Самый распространенный вопрос собственника: «Ну почему они ничего не делают как надо? Я устал их учить!» Результатов нет, он срывается на подчиненных, они уходят. Но тот снова нанимает таких же людей. Замкнутый круг.
В зрелых компаниях найм производится под задачи, сюда приходят профессионалы, и их не нужно учить. Цели выполняются, линейный персонал делает, топы думают, исполнительный директор управляет операционкой, а собственник занимается стратегией.
Определите, к какому типу относится ваш бизнес, и если к первым двум, то срочно принимайте меры.
Итак, чтобы определить, готовы ли вы к выходу из операционного управления, надо ответить на три вопроса: какой у вас тип компании? Какова ваша роль в бизнесе? Какой у вас стиль управления?
На первый мы с вами ответили в прошлом посте. А теперь поговорим про вашу роль в бизнесе и стиль управления.
На вопрос «Кто вы в компании?» есть только два ответа: сильно уставший человек, который все еще верит в чудо, или лидер. Сейчас поясню.
Первый самоотверженно тянет «телегу» своего бизнеса, компания полностью находится на ручном управлении. Если собственник хоть на день отходит от дел, компания замирает.
Второй точно знает свою цель, верит в себя и свои силы. Такой собственник умеет четко разрабатывать маршрут достижения целей, у него правильно подобран персонал, который отвечает за свои задачи. Такой собственник готов к передаче операционного управления.
И последний этап определения готовности к выходу из «операционки» – стиль управления. Самые распространенные стили: «Я все решаю САМ» и «ПКР» (планирую, контролирую, работаю с отклонениями).
Я думаю, здесь нет необходимости объяснять, собственник с каким стилем управления готов к переходу в новую для себя стадию развития, а с каким – нет. Помните: компании с развитыми функциями планирования и контроля – зрелые организации, они «притягивают» к себе высокопрофессиональных сотрудников, и именно это – основной признак готовности к масштабированию.
Позже мы поговорим об инструментах, которые помогают подготовить бизнес к «выходу» собственника из операционного управления.
